聆听属下意见好与坏

很长时间，
都在跟老友英杰讨论一个话题，
就是当公司做大了，
如果当下公司面临危机，
是否该让属下来接收打理呢？
也就是说承认自己的不足，
虽说有点夸张，
但确实是一个铁一般的事实。
我们最常讨论的一个例子是，
我之前工作公司， 也就是英杰的现任工作公司。 
目前， 那间公司面临着很大的挑战，
销售虽有缓步的上升，
但是盈利越来越微薄，
可预见的是那间公司未来很难生存下去。
加上人事变动比起其它公司还要厉害，
甚至出现断层的状况，
所以英杰的看法是，
最高领导人应该放下身段，
聆听属下的意见，
尤其是那些有实力的，
好让他们来引领公司度过难关。
英杰还保证说，
将来他绝对不会像那个公司领导人，
那么的执着， 不肯放下身段，
请教员工应该怎么办，
公司才能走出这个困境。
个人本身的看法是，
不知道， 如果换作是我，
我真的不知道怎么做。
因为本身没有经历过， 当下也没有。 
我想就如潘健成所讲的，
自己当过员工， 了解员工的需要，
所以他把员工放在比供应商， 股东， 顾客还要高的位置。
我在想， 英杰说的无不道理，
毕竟站在前线的人，
接触的资讯比在后面的人多。
后面的人只能依靠着前面带来的资讯，
用自己的经验来做出判断。
所以问问自己的员工，
有什么办法带领公司走出困境，
也不视为一种解决方法。
前提是你要有心理准备，
这个方法也许会给公司带来更大的损失。
自己个人猜测，
有时这种情况真的很难去衡量和评论，
想一想，
如果突然间老板向员工请教，
怎么办，
有些员工会欣喜， 终于得到老板赏识的机会，
有些会觉得老板怎么会这样子，
甚至有些会觉得公司是不是要倒了。
这些情况都要顾及到的。
这些的讨论，
都让我获益良多，
更意识到自己的多么不足，
需要加强加强。

P/S 刚写着写着， 突然间有个想法， 当老板很诚恳向员工请教，
只可惜员工真的没有办法， 那么老板当下该怎么办呢？这又是一个值得思考的问题。